Ganar dinero en casa con la costura.

Y en tiempos de crisis, hay muchas opciones para ganar dinero en y desde tu casa; una de esas opciones es la costura. desde vender productos para comercio como: mochilas, prendas de punto sombreros y pañuelos, cojines al aire libre y lona para embarcaciones. Otros se ganan la vida mediante la producción de tapicería personalizada, trajes de animales, y los casos únicos de almohadas y la ropa de cama de telas antiguas.

El mercado está abierto para cualquier persona con capacidad creativa y el conocimiento de la costura. Si usted tiene un don natural para la costura y les resulta fácil dar vuelta a su mano a cualquier técnica de costura, entonces usted debería considerar seriamente empezar a ganar dinero con su costura.

¿Cómo iniciamos un negocio de costura?

El primer paso es decidir qué tipo de costura que disfrutaría más. Existen numerosas empresas de coser para elegir: 

1- Costura de encargo, también llamada personalizada  o modista personalizado. Su tarea consiste en coser vestidos para los clientes individuales. 

2- Diseño personalizado. Un diseñador es un paso por encima de la modista, a medida que cose para clientes individuales utilizando sus propios diseños, en lugar de coser de patrones.

Un diseñador de costumbre puede tener un mercado más amplio como usted puede vender sus diseños a las tiendas y boutiques. Tanto para el diseñador personalizado y ropero costumbre hay numerosas áreas de especialización que pueden participar: ropa formal, ropa para niños, ropa de hombre, ropa de baile, trajes, túnicas del coro, ropa de mujer, ropa de alta costura, ropa íntima, ropa más del tamaño, costura para las personas con discapacidad, y la lista sigue ... 

3- Costura para Bodas. Negocio nupcial es un gran negocio. Muchas costureras hacen muy buena vida se centra en la creación del vestido de novia y accesorios de la boda. 

4- Costura para el Hogar.

5- Costura Artesanías de bolsos a los juguetes. Las alteraciones. 

6- Costura para mascotas. Este es un segmento cada vez mayor, y se pueden crear mantas de caballos, ropa para perros y otros animales domésticos.

7- Disfraces y atuendos escolares.

Equipo para su negocio: 

Una máquina de coser fiable y versátil y equipos de coser. Agujas, hilos, tijeras.


Encontrar clientes:

- Colocar cartel en su casa

- Repartir panfletos pequeños en los comercios cercanos a su vivienda, escuela, etc.

- Hacer una página en Facebook y pasarla a todos sus contactos. 

Garantía de éxito:

- Ser puntual en la entrega de trabajos.

- Orden y limpieza en sus actividades.

- Precios accesibles garantizan más clientes.

- Si alguien va recomendado, pregunte quién lo recomendó y téngalo en cuenta para un descuento, el "boca a boca" es la mejor promoción. 

Mucha suerte. 

EL NO YA LO TIENES

Hace unos siete años, tuve una maravillosa charla por chat con un amigo, contándole un problema laboral me dijo una frase que aun hoy sigo diciéndome cada vez que voy a enfrentarme a algo:

 "El no, ya lo tienes", todo lo demás es una sorpresa. 

Hay momentos en la vida que tenemos que tomar decisiones, por muy costosas o dolorosas que sean. Y el ánimo no siempre se mantiene de pie, muchas veces se tambalea entre nubes de desidia y pesimismo; el camino no siempre se nos pone con el viento a favor, es más, la mayoría de las veces nos cuesta un mundo dar un paso hacia adelante, pero no nos queda más remedio que seguir, que continuar caminando, aprendiendo de nuestros errores y levantándonos después de cada caída porque si no ¿para qué estamos viviendo? ¿para qué queremos una vida si no la sabemos aprovechar?

Como decía Séneca: "El que logra empezar un camino lo tiene medio hecho"

Completemos esa buena frase de apoyo con estas reglas: 

Sigue las simples reglas que aquí te propongo y te sentirás mejor, el NO ya lo tienes así que no tienes nada que perder:

1.- SI NO PERSIGUES AQUELLO QUE QUIERES NUNCA LO CONSEGUIRÁS.

2.- SI NO PREGUNTAS, LA RESPUESTA SIEMPRE SERÁ NO.

3.- SI NO DAS UN PASO ADELANTE, SIEMPRE ESTARÁS EN EL MISMO LUGAR.

Así que si quieres resultados diferentes tienes que hacer cosas diferentes, ¿a qué esperas? Empieza a caminar, muévete, sigue adelante, con bastón o corriendo, pero hagas lo que hagas, ¡NUNCA TE DETENGAS!

Definamos quién es un emprendedor.

La palabra está sonando mucho, y se le asocia a ser un freelance, aclaremos que un   freelance es alguien que vende un servicio profesional o "docto" en un área especifica. Un emprendedor es un freelance puesto que vene algo, pero tambien un emprendedor puede ser un empresario, básicamente un emprendedor: Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear un grupo con motivación suficiente que le da el apoyo que necesita.

Analicemos entonces esta definición:

" Un emprendedor es alguien que "acomete" un proyecto que implica trabajo o presenta dificultades; toda persona que tenga iniciativa y decisión de llevar adelante un proyecto empresarial.

" Un proyecto empresarial: es "una operación de envergadura y complejidad notable, de carácter no repetitivo, que se acomete para realizar una obra de importancia.

" Empresa tiene dos acepciones:

1. acometer una empresa, es decir, es una acción importante.

2. crear una empresa, equivale a una organización mercantil o industrial que se dedica a la explotación de la empresa

Ambas acepciones la categoría de operación de envergadura, ya que tanto en un caso como en el otro, el emprendedor tiene que superar todas las resistencias y dificultades que se oponen a su iniciativa, siendo su función la de abrirse paso en el mundo y materializar su proyecto. Acometer o crear una empresa, por su complejidad y los obstáculos que se presenten suele ser una ardua tarea.

"El emprendedor tiene una gran necesidad de realización personal. Es una persona con ilusiones, llena de energía y de creatividad, tiene confianza en sí mismo, se compromete entera y totalmente. Ama los riesgos moderados y quiere ser independiente y autónomo. Estas características se encuentran en diferentes grados en cualquier emprendedor. No es que todos los individuos los posean, sin embargo en nuestra sociedad, existe un buen número de personas que pueden convertirse en emprendedores, en una proporción semejante a la que tienen otras ciudades, esto es, alrededor del 10% de la población. Si el número de empresas correspondiera al de las personas que tienen las características básicas de los emprendedores, habría al menos un 50% más de empresas de las que hay ahora"

Fuente: "Desarrollo empresarial" Monterrey A.C.

Las 5 leyes de oro.

Cinco sabios consejos, que tomó para ti del libro " El hombre más rico de Babilonia"

1. El hombre que reserva la décima parte de sus ganancias de forma regular y la invierte con sabiduría seguramente creará una inversión valiosa que le procurará unos ingresos para el futuro y una mayor seguridad para su familia si llegara el caso de que los dioses le volvieran a llamar hacia el mundo de la oscuridad. Esta ley dice que el oro siempre acude libremente a un hombre así. Cuanto más oro acumulo, más oro acude a mí rápidamente y en cantidades crecientes. 
2. El oro trabaja con diligencia y de forma rentable para el poseedor sabio que le encuentra un uso provechoso, multiplicándose incluso como los rebaños en los campos. Verdaderamente, el oro es un trabajador voluntarioso. Siempre está impaciente por multiplicarse cuando se presenta la oportunidad. A todos los hombres que tienen un tesoro de oro reservado, se les presenta una oportunidad, permitiéndoles aprovecharla. Con los años, el oro se multiplica de forma sorprendente.
3. El oro permanece bajo la protección del poseedor prudente que lo invierte según los consejos de hombres sabios. El oro se aferra al poseedor prudente, aunque se trate de un poseedor despreocupado. EL hombre que busca la opinión de hombres sabios en la forma de negociar con oro aprende rápidamente a no arriesgar su tesoro y a preservarlo y verlo aumentar con satisfacción.
4. El oro escapa al hombre que invierte sin fin alguno en empresas que no le son familiares o que no son aprobadas por aquellos que conocen la forma de utilizar el oro. El poseedor de oro inexperto que se fía de su propio juicio y que invierte en una empresa con la que no está familiarizado descubre a menudo que su juicio es incorrecto y paga su inexperiencia con parte de su tesoro. Sabio es aquel que invierte sus tesoros según los consejos de hombres expertos en el arte de administrar el oro.
5. El oro huyó del hombre que lo fuerza en ganancias imposibles, que sigue el seductor consejo de defraudadores y estafadores o que se fía de su propia inexperiencia y de sus románticas intenciones de inversión.

Emprendimiento o PYME

Si bien los emprededores cada vez se reconocen e identifican más bajo ese nombre, algunas veces las diferencias entre los emprendimientos y las pequeñas y medianas empresas (pymes) quedan veladas, superponiendo características y homologando dos términos y procesos bien distintos.

La primera diferencia que podemos encontrar y que nos servirá para reconocer si estamos ante una pyme o un emprendimiento es su forma de crecimiento. Mientras que las pymes buscan ganar dinero desde un principio, las startups están pensadas con objetivos financieros a largo plazo, debido a que se fundamentan en la escala y el crecimiento de sus ventas.

La pyme suele crecer a base de ingresos de capital ya sea por ventas o nuevos negocios. Posee un crecimiento lineal y hasta cierto punto previsible. La empresa responde a este impulso de dinero rápidamente, tanto en ingresos, flujo de caja o empleos de manera positiva.

En cambio, un emprendimiento siempre comienza perdiendo dinero, arranca con una gran inversión de terceros en base a una idea —un proyecto— que, de resultar exitosa, alcanza un crecimiento exponencial. Uno de los primeros logros de un emprendedor no es generar un negocio exitoso, sino conseguir el apoyo financiero necesario para iniciar su proyecto.

Esta inversión inicial también es una diferencia que se marca entre las pymes y los emprendimientos. La pyme suele nacer como un negocio familiar, casi sin impulso externo, en base a un crédito bancario o a una inversión de tipo personal. Totalmente opuesto es el escenario de inicio de una startups donde, como ya mencionamos, los inversores externos tienen un papel fundamental.

Otro punto importante para diferenciar ambos modelos de negocio es su posición frente a la innovación. En la mayoría de los casos, para poner en marcha una pyme no hace falta la innovación. Las pymes, por lo general, cubren una necesidad existente, mientras que pocas veces —y esto es un diferencial con respecto a los emprendimientos— crean una necesidad. Y es por ello que, en el caso de un empredimiento, innovación es la palabra clave. Para las startup, la innovación es una ventaja competitiva, en tanto que para las pequeñas y medianas empresas convencionales la innovación puede generar mejoras en los costos y tiempos pero no son reflejados directamente como un potencial en el mercado.

Otro punto importante son los riesgos que corren cada una. Los emprendimientos suelen estar asociados a apuestas a “todo o nada”, por lo cual la posibilidad de sobrevivir ante un fracaso es menor a la de una pyme. Según explica Carlos Barranco, licenciado en Ciencias de la Administración y en Ciencias del Trabajo, la idea de la evolución natural de una startup es que debe crecer hasta dominar un nicho de mercado, y ser adquirida o en caso contrario simplemente cerrarse. Por el contrario, el desarrollo de una pyme suele ser más extenso en el tiempo y con curvas más moderadas de crecimiento.

20 emprendimientos para realizar en casa.

En  muchas ocasiones nos preguntamos que actividades economicas rentables podemos realizar en casa como un emprendimiento. Hoy te listo 20 posibles emprendimientos para realizar, dedícale más esfuerzo a aquellos en los cuales tengas experiencia y mayor conocimiento.

1. Accesorios para fiestas. 
2. Accesorios temáticos. 
3. Acompañante terapéutico. 
4. Agencia de artistas. 
5. Ajuar para el bebé. 
6. Ajuar para mascotas. 
7. Analista inmobiliario. 
8. Antigüedades y colecciones. 
9. Apicultura. 
10. Arreglos florales. 
11. Arte gráfico para publicidad. 
12. Arte gráfico para publicidad-online. 
13. Arte gráfico para sitios web. 
14. Asesoramiento de imagen. 
15. Asesoramiento en carrera profesional. 
16. Asesoramiento para estudiantes y padres.
17. Asesoramiento para extranjeros. 
18. Asesoramiento para quienes desean emigrar. 
19. Asesoramiento sobre becas. 
20. Asesoramiento sobre medio ambiente.

Caracteristicas especiales de Grandes Emprendedores.

Me senté frente a la compu, decidida a escribir sobre los errores que se cometen cuando se inicia un emprendimiento, un árticulo nuevo desvió mi atención y sin duda decido compartirlo porque me pareció adecuado y pertinent. Todos nos preguntamos que es "eso" especial que tienen los grandes emprendedores del mundo que los hizo posicionarse en el rubro que eligieron, que hace de ellos seres especiales dignos de imitar... la autora lo resume muy bien, cada uno de estos personajes tenia caracteristicas especiales que enfocaron en su vida y desde luego en sus negocios. 

Que sea útil. 

Howard Hughes, el visionario

Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin, Richard Branson: empresario discográfico y de compañías aéreas, promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman… 

Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sería el multiemprendedor que siempre está buscando dónde hacer negocio. 

Características

Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno. 

Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y persuasivos.

Tienen poca aversión al riesgo.

Punto débil

Puede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el “noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Está permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna”. El resultado es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente. 

Nuestro consejo 

Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifícalo 

Robinson Crusoe, emprender por necesidad

El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador, Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación supera los 2.000 millones de dólares al año. 

“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence. 

Características

Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos. 

Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de autónomo. 

La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de Defoe. 

Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo humano y económico. 

El punto débil

El telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a menudo, “les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo”, insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio son también más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de ¡Quién dijo miedo! 

Nuestro consejo

Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas de los vaivenes del parqué. Te convendría tener un poco más del modelo Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical u horizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos. 

Especialízate en tu sector, profesionalízate y, si puedes, desarrolla tus habilidades directivas.

Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz de aprovechar las oportunidades. 

El Tío Rico, el empresario inversor

Trump podría ser una versión edulcorada del Tío Rico. Tiene una visión excepcional para salir indemne de todas las crisis. 

Sería el que tiene un capital y decide crear una compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. 

El personaje de ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el Tío Rico, siempre contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas. 

Características

Todos deberíamos tener algo del Tío Rico en su mejor acepción: buscar siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son capaces de ver siempre el vaso medio lleno. 

Su búsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversión al riesgo, lo que puede paralizar grandes proyectos.

Punto débil

El hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el día a día. 

Nuestro consejo

Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la dirección. 

Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades 

El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado. 

Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades. 

Características

Tiene una mente muy racional y analítica, que le permite detectar dónde se hacen las cosas de una forma poco práctica. Percibe los detalles más mínimos y saca conclusiones insospechadas. 

Suelen ser muy versátiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en diferentes sectores.

Punto débil

Su exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy fríos y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis puede conducir a la parálisis”. 

Nuestro consejo

Déjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la intuición en algún proyecto. No todo puede ser elemental… un buen complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque emocional al proyecto. 

Forrest Gump, el emprendedor por azar

Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por casualidad, el efecto que producían los hidrolizados en las manos de los trabajadores. 

Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios. 

Características

Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.

Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los contratiempos. Hace suya la máxima de la película: “La vida es una caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”. 

Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa. 

A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba tenía 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente negativas. Así que decidió crear su propia empresa.

Su punto débil

Al tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces les falta implicación en el proyecto.

Nuestro consejo

Debes ganar en tomar compromiso y especializarte en tu sector y en tu área de actividad. Profundiza en la materia y rodéate de gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un poco el proceso empresarial. 

Preston Tucker, el especialista 

El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de renombre como Infojobs.net y Softonic.com 

Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el sueño de crear su propio coche. 

Características

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dónde se están cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.

A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la película: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su éxito pasa por la cooperación. 

Su punto débil

Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista en producción, olvida los departamentos de RRHH o Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas de crisis económica puedes encontrarte sin clientes. 

Nuestro consejo

Asume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes departamentos. El buen líder no es aquel que fiscaliza las actividades del equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves capaz, delega en alguien que actúe como director general. 

Ernest Shackleton, el empresario persuasivo

La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com. 

Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo. 

Características

Se han ganado un prestigio sólido en su sector que les avala para lanzarse a emprender. Suelen ser empresas pequeñas y muy personalistas, tipo boutiques. 

Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en sí mismo y su proyecto. Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser interpretado como negación de la realidad.

Punto débil

La gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero además suele tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeríamos en lo que desde People Excellence denominan el “overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del grupo. 

Nuestro consejo

Para poder crecer, profesionalízate, amplía tu formación, gana experiencia y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer en él independientemente de tu imagen. Una buena opción es enfocarse a programas de capacitación.

Erin Brockovich, el empresario intuitivo

Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artículo tan maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo”. Y mucha innovación. 

Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay algo”. La película cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos anónimos. 

Características

Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra viento y marea.

Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y empujar a la gente hacia esa meta.

Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.

Punto débil

En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasión del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difícilmente sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.

“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado, de alguna manera es que como si fuese a más velocidad de la que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno”, añade Pablo González. 

Nuestro consejo

No estaría de más que te dejases influir un poco por tu antítesis, que en este caso sería el de Sherlok Holmes: trata de cribar un poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que te paralice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la clave fundamental para emprender. 

Fuentes: 
http://www.emprendedores.es/empresa/habilidades/los_ocho_tipos_de_emprendedor/tipos_emprendedor
Nota escrita por Isabel García Méndez

Cualidades de un buen emprendedor

Una persona que decide tomar el camino del emprendimiento debe poseer cualidades mínimas que le ayuden a garantizar el éxito  no es un perfil cuadrado si no más bien cualidades que debes potenciar o cultivar para que no sufras depresiones en el proceso del emprendedurismo. 

Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que ha logrado llevar adelante su proyecto, hay características que bien podrían mencionarse y algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:

• -Son personas con iniciativa.

• -Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qué puede ocurrir.

• -Generalmente son independientes

• -Son innovadores. Están buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.

• -Generadores de cambio. Por medio de su innovación generan cambio en el ámbito económico y social.

• -Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.

• -Son líderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.

• -Creativos. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, que proponer.

• -Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstáculo.

• -Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.

• -Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.

• -Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo.
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• Según emprendepyme, las cualidades a fomentar son: 
• 1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial  que orienta otras  conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
  2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza  definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzar los resultados.  Además a  partir del establecimiento de  las  metas, se  gana una perspectiva más clara de cuáles son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
  3. Capacidad de aprendizaje.-  Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
  4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas  que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.
  5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes  decisiones para  solucionarlos con eficacia.  El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo.
  6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
  7. Persistencia.- Toda  iniciativa  debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
  8. Sentido de oportunidad.-  El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias  de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.
  9. Trabajo en equipo.-  El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía .
  10.  Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.
  11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.
  12. Organización.-  Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

 

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Que es un emprendedor. (Plan e Ideas de negocios)

En estos tiempos de crisis y desempleo, Surge una palabra que todo mundo usa, que todos creen conocer y escuchas "me haré emprendedor ¿que significa  ser un emprendedor? 

Es alguien capaz de detectar oportunidades necesidades y  crear organizaciones para satisfacerlas. Esto logra a través del proceso de emprender que comprenden todas las actividades para detectar oportunidades y

crear organizaciones. 

Perfiles 

Un emprendedor tiene varios perfiles, ya que para serlo uno puede o no ser universitario, tener o no padres ricos pero lo que define a un emprendedor es el coraje la convicción y el deseo para emprender. También se define una lista con once condiciones que un Emprendedor tiene que tener, estas son Emancipación( buscan emprender para poder ser libres y lograr su independencia), moderación con la ambición del dinero(emprendedores que consideran que el dinero es algo inevitable que viene con el mismo éxito, pero que no emprender por el mismo dinero) , pasión( dedicarse con cuerpo alma y mente al proyecto que se realiza, resultados( siempre buscan resultados concretos) espiritualidad( conocerse a si mismo para poder ser mejor persona) novio ( tiene una voluntad para aprender en todo momento contrario al sabelotodo) disfrute del camino( hay un equilibrio entre sortear obstáculos y disfrutarlo mientras lo hacen día a día), éxitos compartidos ( los grandes emprendedores distribuyen su éxito con los compañeros de su equipo) determinación ( son aquellos que sonseguros con la decisión que toman) optimismo (visión hacia donde puede y quieren llegar con el futuro de si mismo y su empresa) responsabilidad incondicional ( aquel emprendedor que no culpa al entorno por la situación que esta pasando sino que se pregunta como puede encararla para salir de la misma) 

Hace un momento hablábamos dentro del proceso de emprender el cual para poder saber mejor en que se basa podemos hacer referencia a un triangulo invertido el cual nos permite distinguir que la base de sustento del mismo es el emprendedor , siendo su vértice derecho el proyecto y el izquierdo el capital. Teniendo en cuenta esto y los perfiles del emprendedor podemos decir que algunas personas pueden conseguir mas fácil el capital o el proyecto … pero lo que define si el emprendimiento sea o no exitoso es la destreza del emprendedor y de sus habilidades, hablemos de habilidades como 3 capas que define freire. La capa mas externa es la capa de los hábitos técnicos, ósea los conocimientos que se adquieren a través de educación académica y la misma formación. 

Mientras que la capa mas interna es la de talentos aquellos que tenemos impresos en nuestro ADN y que no se aprenden sino que se nacen con ellos. Un ejemplo es aunque yo practique toda mi vida fútbol, no voy a ser tan jugador como maradona ni messi. Y existe una capa intermedia la cual es la de meta habilidades que son las 11 condiciones que tiene que tener un emprendedor, sean en mayor o menor porcentaje un emprendedor a través de los años las va puliendo para un mejor desempeño 

Otras de las clasificaciones que hace freire tiene que ver a la razón de emprender? Por que lo hacen …? 

Distingue 3 tipos de grupos que son los luchadores, aquellos que emprenden por que no tienen otra opción para subsistir, Los caza olas son aquellos que se montan sobre la onda de la moda y van cambiando de emprendimiento en base a ella, y por ultimo tenemos a los gladiadores q son los emprendedores de sangre los cuales sin importar el contexto y aun teniendo otras opciones emprenden. 

OBTENIENDO IDEAS E IMPLEMENTANDOLAS 

Dentro del proceso de emprendedor se encuentran buscar ideas para poder satisfacer problemas una de las mejores formas de hacerlo no es buscar ideas

nuevas

 frescas y complicadas sino buscar ideas viejas y implementarlas mejor que otros. Entonces uno depende de la idea pero si no es capas de implementarla no le sirve de nada. Como encontrarlas? Generalmente un emprendedor las encuentra en el entorno donde se encuentra desarrollando alguna actividad, ya que al tener tanto contacto con la misma puede descubrir fácilmente cuales son las necesidades o oportunidades. 

En los países en desarrollo es mas fácil poder encontrar una idea y implementarla gracias a las brechas que existen con los países desarrollados, ya se tecnologías comercios, economía, esto nos da una ventaja para poder analizar la tendencia que puede tomar nuestro emprendimiento y de este modo poder implementarlo de una mejor Manero y a un máximo nivel. La cuestión es poder encontrar aquellos sectores donde se iban a producir estos cambios en el proceso de comercialización. 

Una de las formas que propone freire para poder detectar oportunidades es el de la lupa deductiva que consiste en 5 pasos. El primero se llama lupa general que consiste en definir las áreas de la actividad que el emprendedor esta realizando. Seguido a esto se encuentra la lupa mundial en la cual vamos a elegir alguna activad y vamos a leer aprender y a informarnos todo lo posible sobre ella en el entorno del comercio desarrollado ( que competidores existen como venden, sus precios los clientes hacia donde apunta, etc), seguida a esta se encuentra la lupa local que consiste hacer lo mismo que la anterior pero enfocándonos en el mercado local (en esta parte es donde nos vamos a dar cuenta de los gaps o brechas que existen en el mercado).el 4 paso consiste en el lupa dinámica que conlleva hacer una descripción de la dinámica de los gaps o brechas del mercado es decir que caminos van a tomar. Al finalizar estos 4 pasos ya podemos darnos cuenta por lo menos en que actividad podemos adentrar ya que existe una oportunidad y brechas. La ultima la lupa fina consiste en definir el área donde me voy a desarrollar e ir de lo mas general a lo particular describiendo sobre las brechas las tendencias los clientes los competidores los proveedores, etc. Al cabo de realizar este proceso t habremos obtenido una idea con potencial para realizarla pero no significa que este el éxito asegurado. 

Una vez ya obtenida toda la información para poder enfocarse por completo dentro del mismo emprendimiento se necesita dar el salto al vació, es decir desvincularse con lo que uno esta haciendo para encarar de lleno al emprendimiento. Acá es donde se define un emprendedor ya que siendo un emprendedor half time no sirve y conlleva al fracaso y además los que se dedican full time tienen asegurado un mayor éxito que los otros 

PLAN DE NEGOCIOS 

Es la fase de pre implementación del proyecto la preparación de este es una guía inmejorable para aprender sobre el mercado y un documento que expresa el compromiso del grupo emprendedor y nos resulta indispensable para presentar el proyecto a inversionistas así obtenemos el capital. En general la decisión no la toman basándose en el plan de negocios sino en la capacidad del equipo emprendedor para encarar el proyecto en la rama de la activad elegida. El desafió de este para poder desarrollarlo de manera correcta es encontrar un punto medio entre la información y el afán de vender ya q va a ser un documento que transmita al inversionista el entusiasmo y el potencial del grupo hacia el emprendimiento. 

Tenemos 3 distintos planes de negocios. El primero es el plan ejecutivo es el que se prepara para los bancos, para inversionistas conocidos o cuando se tiene una larga trayectoria en el mercado, en general este resumen es de entre 10 a 15 hojas y se realiza en forma de presentación power point. 

El segundo plan es llamado completo, es el más utilizado y el más convencional de todos entre 15 a 45 hojas e incluye todos los pasos normales en un plan de negocios. 

Después tenemos el plan de negocios operativo que es el mas detallado de todos es cuando se quiere entrar en realmente en detalles con todas las operaciones, es un documento de mas de 45 hojas y se realiza en muy pocos casos o cuando es pedido. 

Pasos del Plan De Negocios 

Once pasos para el plan de negocios completo: 

Portada: esta se completa con el nombre completo de la empresa y si esta creada la dirección y teléfono de la misma. 

Contrato: Es un texto de 2 hojas donde queda explicito que todo el plan presentado con el mismo proyecto es propiedad del intelecto del emprendedor, también se enuncia que el emprendedor no se compromete a cumplir ese plan de negocios sino que es la mejor estimación para poder llevar a cabo. 

Índice: tiene que ser lo mas detallado posible e indicar donde queda cada tema así le facilitamos al inversor su búsqueda. 

Resumen ejecutivo: es el resumen de todo el plan de negocios, se redacta después de haber realizado todo el plan. 

Mercado: acá es donde se detalla toda la información encontrada sobre la actividad del mercado en la que vamos a desarrollarnos, tanto en países desarrollados como en países emergentes y la necesidad insatisfecha que existe. 

Producto o servicio: acá mostramos que ventaja competitiva tiene nuestro producto o servicio sobre la necesidad insatisfecha. 

La compañía: acá dejamos en claro los integrantes de la empresa , cada miembro si tiene o no trayectoria y los atractivos del grupo, ósea las habilidades especiales de cada uno. Nunca detallar un ejecutivo como líder de todo el proyecto, por que los inversionistas buscan  equipos no emprendedores solitarios 

el plan: en esta sección se detalla el plan de ventas, el de operación, el comercial, el plan de escalamiento de proyecto. Cuando se va a abrir un nuevo local una nueva operación o lanzar un nuevo producto. 

La competencia: es definir brevemente quienes son los competidores. Y al mismo tiempo explicar que es lo que ellos no tienen y lo q nosotros si estamos en condición de ofrecer. 

Proyección financiera: Acá aparecen las cuentas claras en general es donde se presentan los resultados esperados para un periodo de 5 años que va a ser el periodo donde el negocio tenga un rendimiento normal. 

Apéndice: se presentan todos los detalles de información de las secciones anteriores. 

CREANDO EL SUPERTEAM 

Un gran emprendedor siempre busca gente para su equipo que califique mejor que el, 

Busca un equipo excelente por eso se dice que detrás de un buen emprendedor hay un 

Equipo de primer nivel. Según freire nunca hay que contratar gente que no puedas despedir, un ejemplo los familiares. Una de las cuestiones de la búsqueda es buscar el mejor talento para las distintas áreas. Según freire el se refiere a talentos como las meta habilidades ósea las once condiciones que necesita un emprendedor. Para formar los

equipos se pueden elegir entre gente que tenga la misma forma de ser y pensar que uno mismo o gente de distintas formas de pensar. Ahora dependiendo del tiempo q tengamos para algún proyecto de corto plazo nos fortalece un equipo con todos los integrantes con nuestra forma de pensar pero al largo plazo gente con distintos puntos q se complementen es mejor. Un grupo de personas se convierte en equipo cuando sus integrantes piensan como dueños y no como empleados. Como se puede hacer para hacer que esos integrantes se sientan como dueños hay 6 aspectos que logran hacerlo: 

Distribuir el éxito: un buen emprendedor distribuye el éxito logrado con su equipo. Hay dos formas básicas de hacerlo: mediante la entrega de acciones o opciones sobre acciones. 

*Acciones: porción de la empresa. Muchas veces estas acciones son de las llamadas restringidas la cual tiene limitaciones en cuando a su titularidad y transferencia a terceros para evitar que el empleado se valla de la empresa y siga cobrando dividendos 

*opción de acción : es el derecho a adquirir una cantidad de acciones de una empresa a un precio determinado dentro de un plazo establecido. 

Dar el ejemplo e inspirar: dar ejemplo siempre, asumir las responsabilidades, ser un gran piloto y estar seguro con las dediciones que se toman. Ser una fuente de inspiración para el equipo, esto tiene que ver no solo con trabajar más o menos sino transmitir los sueños y valores que uno quiere para su equipo. 

Dimensión humana: tratar a los empleados como personas como seres humanos por que es necesario

crear un ambiente de trabajo donde la persona siente q tiene algo mas que colegas que la gente se preocupe por el no como un recurso humano de la organización 

Determinar el potencial de cada uno: dar oportunidad a miembros de su quipo sin quemarlos ni sobreexponerlos. Es un desafió que un buen emprendedor tiene como líder de un grupo de personas. 

Descentralizar la toma de decisión: es que el líder se ponga al servicio del equipo en lugar de buscar que el equipo este a su servicio. Haciéndolos participar para tomar dediciones. 

Disponer la información en forma transparente: compartir toda la información critica con los empleados, es necesario que los miembros del equipo tengan información transparente ya que eso les permite hacer mejor su trabajo 

Desarrollar el espíritu emprendedor: darle dentro de la empresa al emprendedor para poder desarrollar su proyecto dentro de la misma empresa y poder crecer como emprendedor. 

Un buen emprendedor debe saber cuando retirarse  y debe preguntarse si es el mejor para ocupar ese puesto.